Performance et fiabilité des actifs
Structurer la maintenance, améliorer la fiabilité et développer les pratiques qui soutiennent durablement les opérations.
Voir l'expertiseSolutions manufacturières intégrées
Comprendre. Concevoir.
Fiabiliser.
De l'enjeu terrain à la solution adaptée, GSM réunit maintenance et conception pour bâtir une performance durable.
ComprendreVos enjeux réels
ConcevoirLa bonne solution
RéaliserUne valeur concrète
Notre raison d'être
Un même partenaire, de l'enjeu opérationnel à la solution technique.
GSM aide les organisations à mieux maintenir leurs actifs, à concevoir des solutions adaptées et à transformer une idée ou une pièce existante en modèle ou prototype fonctionnel.
Notre approche relie la gestion, l'ingénierie, la technologie et la réalité du terrain afin de créer des solutions utiles, fiables et bien documentées.
Vos enjeux. Nos solutions. Votre performance.
Nos divisions
Une expertise. Plusieurs façons d'agir.
Deux expertises complémentaires pour améliorer la performance des actifs et concevoir des solutions techniques adaptées.
De l'idée au prototype fonctionnel
Rétro-ingénierie, modélisation 3D, prototypage, conception de pièces et documentation technique.
Voir l'expertiseDivision Maintenance
De la stratégie à l'exécution.
Un accompagnement ciblé selon votre maturité, vos priorités et la réalité de vos opérations.
Évaluation de maturité
Mesurer la maturité de l'organisation en maintenance afin d'établir un point de départ objectif et une feuille de route réaliste.
- Pratiques et gouvernance
- Organisation et compétences
- Feuille de route évolutive
Diagnostic maintenance
Examiner les processus, les données et les façons de faire pour faire ressortir les écarts et les leviers prioritaires.
- Revue des processus
- Analyse des écarts
- Plan d'action priorisé
Fiabilité des équipements
Améliorer la disponibilité des équipements en agissant sur les causes, les risques et les modes de défaillance.
- Plans de maintenance
- Analyse de défaillances
- Optimisation préventive
Stratégie et planification
Mettre en place une structure claire pour mieux planifier, ordonnancer, prioriser et contrôler les activités.
- Planification et ordonnancement
- Gestion des priorités
- Indicateurs de performance
Encadrement de gestion
Outiller les gestionnaires et accompagner les équipes dans l'adoption de pratiques de maintenance efficaces et durables.
- Coaching de gestion
- Rôles et responsabilités
- Accompagnement du changement
Formation des équipes
Développer les compétences nécessaires pour rendre les nouvelles pratiques concrètes, autonomes et pérennes.
- Ateliers pratiques
- Formation sur mesure
- Transfert de connaissances
Accompagnement dans l'intégration d'une GMAO
Accompagner l'organisation dans la préparation, la configuration et le déploiement d'une GMAO adaptée à ses processus et à ses objectifs.
- Analyse des besoins
- Structuration des données
- Soutien à l'implantation et à l'adoption
Analyse de criticité et priorisation des équipements
Évaluer et prioriser les équipements selon leurs conséquences sur la sécurité, les opérations, la qualité et les coûts.
- Définition des critères de criticité
- Classement des équipements critiques
- Priorisation des efforts de maintenance
Bilan de santé des équipements
Établir un portrait objectif de l'état et de la performance des équipements afin de détecter les risques et de cibler les interventions prioritaires.
- Évaluation de l'état et de la performance
- Identification des anomalies et des risques
- Recommandations d'intervention priorisées
Division Conception
Comprendre, concevoir et valider.
Une démarche technique pour réparer l'introuvable, améliorer l'existant ou développer une nouvelle solution.
Rétro-ingénierie
Relever, mesurer et reconstruire numériquement une pièce existante afin de la reproduire, de la réparer ou de l'améliorer.
- Analyse fonctionnelle
- Prise de mesures et numérisation
- Reconstruction CAO 3D
Conception de pièces
Développer des composants adaptés aux contraintes d'utilisation, à l'environnement et à la méthode de production envisagée.
- Modélisation 3D
- Amélioration de conception
- Plans et documentation
Prototypage et impression 3D
Transformer rapidement un concept en prototype pour vérifier la forme, l'assemblage, la fonction et l'expérience d'utilisation.
- Prototypes fonctionnels
- Choix de matériaux
- Itérations rapides
Notre approche
Comprendre.
Prioriser.
Transformer.
Pas de solution copiée-collée. Chaque mandat commence par une compréhension réelle du besoin, des contraintes, de l'environnement et du résultat recherché.
-
01
Comprendre le besoin
Observer le terrain, écouter les utilisateurs et établir un portrait juste de la situation.
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02
Définir la solution
Concentrer les efforts sur les risques, les contraintes et les occasions qui créent le plus de valeur.
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03
Concevoir et valider
Transformer l'idée en démarche, en prototype ou en pratiques simples, comprises et applicables.
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04
Implanter et pérenniser
Documenter, mettre en œuvre, mesurer les résultats et faire évoluer la solution dans le temps.
“
Plus qu'un service.
Un partenaire de performance.
Pourquoi GSM
Une vision de gestion appuyée par la réalité technique.
GSM combine expérience manufacturière, gestion d'équipes multidisciplinaires, compréhension des actifs et développement de solutions concrètes. L'objectif : passer efficacement du problème observé à une solution applicable.
Expertise multidisciplinaire
Maintenance, fiabilité, rétro-ingénierie et conception
Passons à l'action
Quel défi pouvons-nous transformer en solution?
Maintenance, fiabilité, rétro-ingénierie ou conception d'une pièce : une première discussion permet de clarifier le besoin et les prochaines étapes.
Première discussion
Parlons de votre projet.
Sans engagement. Une conversation concrète, centrée sur vos enjeux.
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